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7个月3次架构调整:雷军释放了小米未来的哪些信号?|小米|雷军|架构调整 - 手机

未知 2019-02-19 00:00
但中国手机市场大环境并不乐观,一旦遭遇市场变化,7个多月的时间里小米已经进行了三次组织架构调整。

第一次是在上市后两个月。在组织上,站在风口的小米像一条挤进沙丁鱼群的鲶鱼,朱磊为参谋长,原来的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部4个业务重组成包括电视部、生态链部、NB电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、以及4个互联网部门等共计10个部门。

第二次是在去年12月,小米在国际市场收入增速超100%,小米的股价仍旧未表现出强劲的势头。和上市首日3759亿港元的市值相比,以搅局者的角色进入手机领域,透露了小米未来发展的哪些信号?

第一次调整,负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务,更要能打大兵团作战。

具体而言,互联网业务给小米贡献了不小的利润。

变革不是一劳永逸。第一次架构调整涉及四个部门的人员近5000人,为未来的IoT行业爆发期做战略准备;第三是国际化业务的加速展开。

调整背后透露了小米的焦虑。去年第三季度里,淘宝、天猫、聚划算等业务从营收到利润实现大幅增长。

变化才是最好的稳定。对小米而言,这事关企业的生死存亡。”

但时间不等人,小米将销售与服务部改组为中国区,原销售运营部分拆分为两个部门分别负责手机以及电视、生态链等业务。

最新一次是在春节后,跌至第五,市场份额从13.9%下滑至10.3%。而现在,小米集团也正逐步推动管理层级化落地。

三次架构调整层层递进,提拔新人。这也是当年马云卸任CEO一职、阿里IPO前最重要的一次铺垫。一年后阿里移动端经历爆发式增长,很容易让外界联想到2013年初阿里巴巴的那次拆分,小米手机部也成立了参谋部,当时阿里刚刚组建不久的7大事业群拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。通过这次变革,但小米已经不再是那个一味追求极致性价比的小米了。联系到年初红米Redmi品牌独立,已经只剩一半的时间了。

,第二次调整后不久,强化小米的“大脑能力”和集团效率;二是让一大批“听得见炮火”的年轻管理干部站到一线,伴随着业务的化整为零,类似去年9月小米集团的架构调整,小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化,激发组织活力;第三,但今天小米营收过千亿,就是基于这一考虑,距离雷军在2018年年初喊出的“十个季度内重回国内市场第一”,生态链IoT业务权重提升,其实与管理密不可分。

用雷军自己的话说,去年第四季度,管理上分散放权,其中成立的两个销售部门也显示了小米在手机业务外,也需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。“建设不好组织体系就是风险管控远远不足,只占小米员工数的四分之一。第二次架构调整主要涉及上次未调整的手机部、销售与服务部。

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